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EXPERIENTIA / IA APLICADA AO NEGÓCIO

A IA já está na sua empresa.
Agora transforme-a em capacidade.

Uma pessoa saber usar IA é um começo. Para sua organização produzir, decidir e melhorar com ela, é preciso método. O SCALE AI conecta pessoas, processos, informação e governança para isso.

01 / ATIVAR

Workshop imersivo

Menos conversa. Mais trabalho resolvido.

Quando você precisa
Sair da curiosidade ou dos testes isolados para uma primeira experiência produtiva compartilhada.
A capacidade que construímos
Uma tarefa real resolvida, verificada e documentada para repetir o método.
1 dia · 8 horas

Presencial ou on-line ao vivo. Grupo recomendado: 12–25 pessoas.

O que sua organização recebe

  • Workbook e canvas de tarefa
  • Caso aplicado e checklist de verificação
  • Plano pessoal de transferência de 7 dias
Veja como trabalhamos
  1. Escolhemos uma tarefa relevante para o negócio e preparamos as ferramentas autorizadas.
  2. Trabalhamos com 20% de contextualização e 80% de prática.
  3. Cada participante itera, verifica e documenta sua entrega.
  4. Definimos uma segunda tarefa para aplicar o aprendizado na semana seguinte.
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02 / DESENVOLVER

Formação Aplicada

Aprender IA é aprender a trabalhar diferente.

Quando você precisa
Desenvolver habilidades consistentes em equipes administrativas, comerciais, técnicas ou operacionais.
A capacidade que construímos
Pessoas capazes de resolver, verificar e reutilizar trabalho com IA com autonomia e critério.
8 sessões · 24 horas

8 semanas ou formato concentrado de 4 semanas. Entre 8 e 12 horas adicionais de prática.

O que sua organização recebe

  • Portfólio de evidências por participante
  • Biblioteca de instruções e ativos por função
  • Playbook de produtividade e plano de 30 dias
Veja como trabalhamos
  1. Diagnosticamos habilidades e tarefas por famílias de funções.
  2. Treinamos com desafios entre sessões e feedback sobre trabalho concreto.
  3. O portfólio esperado integra 6 casos, 3 instruções reutilizáveis e 2 ativos por função.
  4. A organização recebe uma leitura de capacidades, lacunas e oportunidades de continuidade.
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03 / INTEGRAR

Adoção Organizacional

A IA deve deixar de depender de poucos.

Quando você precisa
Transformar usos dispersos em práticas comuns, com fontes, responsáveis e regras claras.
A capacidade que construímos
Uma capacidade compartilhada: práticas oficiais, pilotos medidos e governança inicial de IA.
12 semanas · 36 horas núcleo

Um laboratório semanal de 3 horas, sessões focadas e acompanhamento executivo.

O que sua organização recebe

  • Diagnóstico de maturidade e portfólio priorizado
  • Até 3 pilotos base com métricas e responsáveis
  • Ativos oficiais, governança inicial e roadmap de 90 dias
Veja como trabalhamos
  1. Semanas 1–4: alinhamos prioridades, diagnosticamos maturidade e priorizamos casos.
  2. Semanas 5–8: desenhamos práticas, processos, fontes e governança.
  3. Semanas 9–12: operamos pilotos, revisamos evidências e transferimos capacidades.
  4. Definimos o que escalar, ajustar ou levar a uma implementação técnica posterior.
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04 / TRANSFORMAR

Consultoria First AI

Desenhamos capacidade operacional First AI.

Quando você precisa
Resolver fricções que exigem redesenho, integração, automação ou desenvolvimento.
A capacidade que construímos
Um processo redesenhado e uma capacidade implementada, mensurável, governada e transferível.
12–20 semanas de referência

Intervenção por projeto. Prazo e escopo dependem dos processos, dados e integrações.

O que sua organização recebe

  • Linha de base e desenho do processo futuro
  • Arquitetura, construção, testes e implantação acordados
  • Documentação, transferência e roteiro de valor
Veja como trabalhamos
  1. Priorizamos de 1 a 3 processos e acordamos a frente produtiva base.
  2. Simplificamos o fluxo e definimos dados, integrações, controles e decisões humanas.
  3. Construímos e testamos incrementos com usuários e critérios de aceitação.
  4. Liberamos, estabilizamos e medimos para orientar o próximo investimento.
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05 / GOVERNAR · ROTA TRANSVERSAL

C-Level Executive Program

A IA já é uma decisão de direção.

Quando você precisa
Alinhar proprietários, conselhos, CEOs e comitês executivos sobre investimento, risco e criação de valor.
A capacidade que construímos
Uma direção capaz de priorizar iniciativas, atribuir responsabilidades e governar a transformação.
6 encontros · 18 horas

Seis semanas, retiro intensivo de dois dias ou formato in-company.

O que sua organização recebe

  • Executive Decision Book
  • Portfólio priorizado, carta de governança e critérios de investimento
  • Roteiro de 90 dias e 12 meses
Veja como trabalhamos
  1. Conectamos IA com estratégia, produtividade e desenho organizacional.
  2. Trabalhamos decisões e cenários reais do negócio.
  3. Definimos funções, fontes, controles, economia e critérios para continuar ou interromper.
  4. Concluímos com responsáveis, compromissos e uma cadência executiva de revisão.
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Os formatos são referências institucionais. Acordamos escopo, participantes, calendário e investimento conforme o contexto da sua organização.

03 / EXPERIENTIA

O resultado precisa permanecer na empresa.

A ExperientIA conecta aprendizagem, desenho e implementação. Cada intervenção deixa ativos e decisões que sua organização pode usar, manter e transferir.

01

Contexto antes do conteúdo

Partimos do desafio, das funções, ferramentas e fontes autorizadas.

02

Trabalho que pode ser revisado

Construímos casos, práticas ou soluções e avaliamos sua qualidade com critérios acordados.

03

Transferência desde o desenho

Documentamos método, responsáveis, controles e próximos passos para dar continuidade.

Definimos como o progresso será observado.

Valor

Tempo de ciclo, qualidade, retrabalho ou capacidade de resposta.

Uso

Aplicação em tarefas reais, autonomia e reutilização.

Controle

Fontes, responsáveis, revisão humana e decisões rastreáveis.

Acordamos uma linha de base e metas por caso. A decisão de escalar se apoia em evidências comparáveis.

04 / Perguntas

O que vale esclarecer antes de começar.

Precisamos percorrer os cinco programas?

Não. O ponto de entrada depende do desafio e da maturidade da equipe. C-Level pode anteceder ou acompanhar qualquer nível.

SCALE AI é apenas formação?

Articula ativação, desenvolvimento de habilidades, adoção organizacional, consultoria de implementação e direção executiva. A formação é uma parte dessa arquitetura.

Com quais ferramentas trabalhamos?

Com o ecossistema aprovado pela sua organização. O método independe de uma marca e se adapta às licenças, fontes e restrições disponíveis.

A adoção inclui desenvolver integrações?

Adoção formaliza práticas, fontes, governança e pilotos. Desenvolvimento, integrações e automação técnica são delimitados na Consultoria First AI.

Como o investimento é definido?

Conforme programa, participantes, modalidade, processos, integrações e escopo acordado. A proposta especifica entregas, responsabilidades, calendário e condições comerciais.

O que a empresa precisa disponibilizar?

Um responsável interno, tempo protegido, desafios concretos e acesso autorizado às ferramentas e fontes envolvidas. Os requisitos são definidos ao acordar o escopo.

SCALE AI / EOS 5C

De escrever prompts a delegar trabalho.

SCALE AI é nossa estratégia de crescimento pela adoção real de inteligência artificial. EOS 5C é a metodologia de ensino que a torna prática: aprender a delegar tarefas, ações e responsabilidades com critério e controle.

01

Clareza

Defina a tarefa, o resultado esperado e os critérios de um bom trabalho.

02

Contexto

Forneça informações relevantes, fontes confiáveis e limites de atuação.

03

Comando

Delegue com instruções precisas, responsáveis e formato de entrega.

04

Controle

Revise a qualidade, verifique evidências e preserve a aprovação humana.

05

Continuidade

Integre a prática ao trabalho diário; documente, meça e melhore.

Vamos desenhar a jornada da sua equipe
05 / Vamos desenhar sua rota

Seu próximo passo começa pelo desafio certo.

Conte o que precisa mudar. Revisaremos com você o ponto de partida e o escopo do programa adequado à sua organização.

  1. 01Entendemos o desafio e o contexto
  2. 02Acordamos programa, escopo e resultados esperados
  3. 03Apresentamos proposta, calendário e investimento

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